社員の健康増進の取組み

ＳＯＭＰＯのパーパスを実現するためには、その原動力である社員と家族の心と体の「健康」が大切です。当社はその考えに基づき、社員の健康維持・増進を経営の重要なテーマと位置づけ、健康経営に取り組んでいます。
当社およびグループ各社の取組みについては、ＳＯＭＰＯホールディングスのホームページにも記載しています。

• 健康経営の取組み（ＳＯＭＰＯホールディングスホームページ）

当社では、社員一人ひとりが心身ともにより良い健康状態でパフォーマンスを高め、働きがいを実感できる環境づくりを目指しています。当社の存在意義の発揮、持続的な成長のため、生産性の向上と社員の心身の健康維持・増進を経営の重要なテーマの一つと位置づけ、健康経営に取り組んでいます。

当社は、すべての社員とその周囲の人々の”Well-being”実現のために、心と体の健康づくりを推進し、病気や障害の有無に関わらず働き続けられる健康な組織の構築に取り組みます。

健康経営の各種施策から経営課題の解決、目指す姿などの一連の流れを「戦略マップ」で示しています。

• 戦略マップ(PDF/441KB)

当社社員の健康データ分析からみえた健康課題解決に向け、ヘルスリテラシー向上を基盤とした「生活習慣の改善による生産性向上」「女性特有の健康課題改善による女性社員の生産性向上」「メンタルヘルス不調の予防と早期発見」を重点取組施策に設定し、中長期的な施策を展開しています。

1,2,6,7,8,9：各項目対象者/全社員
3,4,5：各項目対象者/40歳以上
9：WLQ-J：Work Limitations Questionnaire 健康問題による業務生産性低下率を測定する指標（100％が最も生産性が高い状態）
9：ストレスチェックと同じ受検者数・受検率

その他のデータ

2：対象者/時間管理者
4,5：対象者/全社員
5：欠勤による総喪失日数/（営業日数×人数）から算出

社内施策にとどまらず、健康保険組合と連携した取組みを展開しています。

●ヘルスリテラシーの向上

• 健康増進強化週間および月間の設定
• 年間を通じた社内セミナーの実施（23年度参加者数：4,625人、満足度：4.5/5.00）
• eラーニングの実施
• 人材育成の教科書（健康編）の活用
• 健康マスター検定受検推進^※（23年度合格率　マスター：82.1%、エキスパート：75.6%）
  • ※テキスト費用補助（補助額：905,850円）
• 「へるすあっぷなび」(社内サイトのHP)を活用した健康情報の一元化

●生活習慣病発症・重症化予防対策

• 生活習慣病ハイリスク者の管理（23年度管理率：96.7%）
• 保健師・看護師による健康診断事後オンライン面談
• 社内SNSを活用したより良い生活習慣（食事・運動・睡眠）定着のための情報提供
• ウォーキングイベントの開催
• スポーツジムクーポンの配布
• ストレッチ動画の社内放映
• 推定野菜摂取量測定イベントの全国開催
• 本社社員食堂における健康メニューの提供
• 健康ポータルサイトを活用した生活習慣の定着化
• 唾液によるがんリスクチェックの実施
• SOMPO禁煙デーの導入、卒煙支援策、禁煙治療費用補助
• 就業時間内禁煙ガイドラインの導入（2025年4月～）

●女性の健康課題

• 社内ピンクリボン月間の設定
• 社員証ストラップの製作(着用者数：1,094 人)
• 乳房がん模型触診体験、骨健康度測定イベントの実施
• 本社社員食堂における乳がん啓発メニューの提供
• 年代別や男性管理職向けセミナーの実施
• 婦人科がん検診の補助、乳がん自己触診グローブ・HPV自己検査キット配布
• 女性の健康相談窓口の開設（オンライン、電話）
• 「へるすあっぷなび」(社内サイトのHP)を活用した女性の健康情報の一元化

●メンタルヘルス対策

• eラーニング（セルフケア編）の実施（受講率：96.0％）
• 個人のプレゼンティーイズムの定期的な測定（23年度パフォーマンス総合評価：93.8%）
• 職場の総合健康リスクの定期的な測定（23年度総合健康リスク：100）
• ストレスチェック後管理職向けセミナーの実施
• ストレスチェックハイリスク組織における個別相談会の実施

●働きがいを実感できる職場づくり、活力ある労働環境の確保

• 1on1ミーティングの実施
• エンゲージメントの定期的な測定（23年度スコア：3.65/5.00）、セミナー開催
• 時間や場所にとらわれない働き方の環境づくり（テレワーク、シフト勤務制度）
• 新しい働き方に合わせたワークプレイスの提供

推定野菜摂取量測定会

社内ピンクリボン月間